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通风管道施工在安装工程中的重要作用

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通风管道施工在安装工程中的重要作用

  质量管理和成本管理对于安装工程中的通风空调施工而言均是非常重要的:施工质量是通风管道工程的生命线,直接决定了通风空调未来的运行状况和使用寿命;而成本管理不仅直接关系到安装施工单位的经济收益,还因为它贯穿于整个安装施工过程中,管理和控制均存在着一定的难度。总体而言,在建筑市场竞争日益激烈的今天,利用严格的管理、先进的施工技术和科学的控制措施提高安装工程中通风空调施工的质量水平和成本控制水平,对于施工单位而言是十分重要的。笔者拥有多年的从事空调、暖通、给排水、电气等预结算编制审核、分包结算等工作的经验,也常常深入到施工一线,对于建筑安装工程中的通风空调施工项目拥有比较深刻的了解,在本文中,简略分析和探讨建筑安装工程中通风空调施工的质量控制措施以及施工成本控制问题,希望能够为有关工作人员提供有益的借鉴。

  1.安装工程中通风管道施工的质量控制分析

  ****,严格控制施工之前施工材料和空调设备的质量检验工作。高质量的施工材料和施工设备是通风空调施工具备较高质量水平的基本保障,因此,不论是施工材料和空调设备由甲方提供还是由乙方提供,都必须应该对施工材料和空调设备的型号、规格、合格证等进行严格的检查,对于某些重要设备和大型设备,则有必要对其进行开箱检测,只有检测全面,才能够确保不会因为施工材料和空调设备而致使通风空调施工项目出现质量问题。同时,没有经过质量检验、没有合格证的施工材料和空调设备坚决禁止进场,质量检验与合格证两者缺一不可。

  另外,对于通风空调系统施工过程中必须的保温材料和各种类型的阀门,均需要进行严格的质量检测。例如,保温材料应该在通风空调施工之前在现场采样送检,待检测质量符合标准之后才允许施工;阀门开启的灵活性、严密性以及阀门材质等也需要进行严格的质量检测。除此之外,在通风空调施工之前,还需要对风机盘管、风机等主要设备的机械故障和噪声控制水平进行必要的检验,检测结果符合要求之后才允许施工。

  第二,施工过程当中的质量控制措施。所有安装施工人员都应该经过专业的培训,对于重要和关键设备的安装需要由经验丰富或者专业技能较高的施工人员进行指导。在施工过程中,需要要求相关人员在开始新的施工环节之前均要认真核对技术资料和施工图纸是否符合标准,同时结合施工现场的具体情况,对于作业指导书和施工方案当中涉及的主要设备和管道的标高以及实际位置进行多次的核对确定,确保万无一失。对于施工质量要求和相关重点环节的技术要求均要求施工班组进行必要的交底,将各个主要的质量控制关键点详细罗列,以便备查,在通风空调的施工过程中,应该建立健全和完善的质量检查制度,由质量检查小组(主要由质量检查人员和专业管理人员构成)进行定期检查和不定期的抽查,发现情况应该现场立即指正,并给予适当的指导,如果质量问题比较严重,则需要勒令停工进行改正。

  2.安装工程中通风空调施工的成本控制分析

  ****,通风空调设备采购的成本控制。通风空调设备以及相关的附属装置在安装工程中通风空调施工项目总费用当中占有比较大的比例,合理控制通风空调设备的采购成本,对于降低工程投资、获得高额利润而言至关重要。在通风空调施工前期,材料工程师应该依照工程需要和施工方案列出主要设备以及相关附属装置的明细表,同时征求有关施工技术人员的意见和建议,通过招标或者对比的方式对多家(至少3家)拥有较好信誉度、较高企业实力的供货商;尤其是通风空调系统当中的冷却塔、制冷机组以及空调机组等关键性的设备,必须要有多名技术人员和管理人员对供应商的工厂和设备进行实地的考察,确保供货商既有很高的生产水平,又能够提高比较完善和周到的售后服务。在必选设备的价格时,需要综合参考工程的实际需求、投标成本、中标合同成本等多方面的因素,对设备的采购单价以及购货总价进行合理地确定。价格必选的原则是,在采购成本**小化的原则下,确保可以选择规模较大、综合实力较高的大厂家作为供应商。

  除此之外,对于大型的通风空调安装工程,设备供应可能要签定不止一个合同,难免会出现某些合同由于各种各样的原因导致采购合同无法正常履行,发生这种情况时,采购工程师应该及时作出反映,采取补救措施第二,合同管理。施工企业通风空调安装合同管理过程包括与业主签定的合同的履约过程和与劳务分包队伍签定的分包合同管理过程[21。在对与业主签订的合同的履约过程中,合约工程师首先要在充分熟悉施工图纸的前提下,准确计算工程量,做好施工材料的总计划统计工作,杜绝进场材料在材料总计划之外的现象发生,以此减少不必要的材料成本支出。依据合同,做好工程实施中的索赔工作。合约工程师必须熟悉招标书和合同文本的规定,善于抓住每一个索赔机会,维护施工企业的合法权益[31。要及时做好现场签证和变更洽商的资料整理,以为日后索赔工作提供有力的证据。在劳务分包的合同管理过程中,合约工程师必须充分了解施工现场。准确掌握劳务分包队伍完成的工程量。对于劳务分包的费用报审。必须依据劳务合同给出合理的审核结果。双方在履约过程中,不可避免地会出现意见分歧或不一致,应该以合同为依据,遵照公平、协商的原则,解决双方的分歧和争端。

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